圖文加盟店開(kāi)會(huì )時(shí)如何不說(shuō)“廢話(huà)”

【快印客導讀】那么，如何才能不說(shuō)廢話(huà)？筆者認為要做好以下三點(diǎn)，我們就會(huì )減少這種廢話(huà)的產(chǎn)生。

首先，做事要有目標和計劃。目標和計劃是檢查工作的唯一標準，按目標、標準去衡量。說(shuō)話(huà)只談目標、只談標準，不談其他，我們就沒(méi)有廢話(huà)。月中，看看目標達成程度；月末，看看目標達成沒(méi)有；月初，檢查結果，查找原因。目標是可以量化的。即使沒(méi)有如期完成目標，我們也可以清楚地看到差距。

其次，完成任務(wù)與否，可以查找原因。原因查到了，我們就思考改善辦法，思考改善策略，避免問(wèn)題發(fā)生。有問(wèn)題不要緊，要緊的是我們是否按照計劃去做，計劃是否合理，是否須要調整？

最后是找到了問(wèn)題點(diǎn)，想辦法解決問(wèn)題，誰(shuí)去解決，用多少時(shí)間去解決等等方案就出來(lái)了。我們談的內容只對事不對人，只說(shuō)辦法，不說(shuō)理由，久而久之，我們的工作、說(shuō)話(huà)就會(huì )變得有效果，變成領(lǐng)導習慣，你就會(huì )發(fā)覺(jué)自己的話(huà)語(yǔ)沒(méi)有了官腔，沒(méi)有了廢話(huà)。問(wèn)題發(fā)生了，即使沒(méi)有方法的領(lǐng)導，你也要按照官樣做事流程去做。事故發(fā)生了，作出批示：一是按照應急預案措施執行，全力搶救傷員；二是妥善安置家屬，避免家屬情緒沖動(dòng)；三是查明事故原因，目的為了分攤責任；四是嚴肅追究責任人，作出處理方案；五是吸取事故教訓加強監管力度，其他單位立即檢查，避免類(lèi)似事故繼續發(fā)生。

所以，我們只有找到正確的路徑、正確的方法才是解決不講廢話(huà)、不浪費時(shí)間、不浪費資源的好辦法。戰略錯了，再好的組織也是白費；組織錯了，再好的人員、再好的資源、再好的配置都是浪費的；產(chǎn)品不對，渠道再好也沒(méi)有用；流程錯了，再好的方法也是錯的；方法錯了，你講最多的正確的話(huà)也是廢話(huà)。

想不說(shuō)廢話(huà)，羅伯特的議事規則12條值得學(xué)習：1、不攻擊：對事不對人；2、不跑題：始終圍繞主題保證高效；3、不打斷：讓你學(xué)會(huì )尊重和聆聽(tīng)；4、不超時(shí)：明確簡(jiǎn)潔的表達；5、每一個(gè)動(dòng)議都要有一個(gè)單一問(wèn)題等等。