對話(huà)愛(ài)印快印田總：我們做快印的最大優(yōu)勢是“年輕”

　　【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】從電腦設備供應商延伸到圖文快印，利用傳統業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和積累的客戶(hù)資源，再碰上2013年行業(yè)驟變的時(shí)代，愛(ài)印快印順利的搭上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這趟車(chē)，成為圖文快印行業(yè)開(kāi)展微營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性印品業(yè)務(wù)的最年輕的實(shí)踐者，打著(zhù)不靠設備的旗號，愛(ài)印快印為中國的快印行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)全新的“年輕”標桿!

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　　愛(ài)印快印田總（右）與快印客掌門(mén)牛云老師

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　　無(wú)論是在網(wǎng)絡(luò )意識方面，還是在對行業(yè)及市場(chǎng)的掌控及敏感度等方面，在與記者的交談中，愛(ài)印快印田總所展現出的都是一股股“年輕”的氣息。
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　　“年輕”優(yōu)勢一：電腦設備供應延伸至圖文快印業(yè)務(wù) 網(wǎng)絡(luò )意識超前

　　對于為何從電腦設備供應業(yè)務(wù)拓展至圖文快印業(yè)務(wù)這一問(wèn)題，田總明確的指出了兩點(diǎn)：一是電腦設備供應業(yè)務(wù)利潤不斷下滑，單一的設備銷(xiāo)售服務(wù)一方面無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的多元化需求，一方面日益激烈的競爭環(huán)境使企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)危機，必須尋求改革轉型;二是從電腦設計延伸至圖文快印業(yè)務(wù)，擁有網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和大量的現有客戶(hù)資源，成本較低。

　　對比以上兩大優(yōu)勢之后，田總便著(zhù)手籌劃新增圖文快印業(yè)務(wù)，前后幾次蒞臨印聯(lián)傳媒總部，跟隨牛云老師學(xué)習，從最初的行業(yè)前景、市場(chǎng)需求到初期的店面選址、裝修和店內環(huán)境搭建以及開(kāi)業(yè)后的營(yíng)銷(xiāo)模式和理念等，做到萬(wàn)事俱備后，于2013年9月，愛(ài)印快印正式投入運營(yíng)!
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　　“年輕”優(yōu)勢二：對行業(yè)敏銳的洞察力及市場(chǎng)分析能力

　　憑借著(zhù)較強的網(wǎng)絡(luò )意識這一優(yōu)勢，田總通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、互聯(lián)網(wǎng)以及行業(yè)協(xié)會(huì )等渠道搜集到快印行業(yè)第一手資訊，培養了極其敏銳的市場(chǎng)洞察力和分析力，再對快印行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了深入的分析對比之后，明確了愛(ài)印快印未來(lái)發(fā)展的市場(chǎng)定位，成功的逃過(guò)了3.18事件以及禁卡令等政策出臺所帶來(lái)的巨大沖擊，并順利的搭載移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)便車(chē)，借助微營(yíng)銷(xiāo)全力開(kāi)拓個(gè)性印品市場(chǎng)，以多元化個(gè)性化產(chǎn)品有效的規避了激烈的價(jià)格戰!
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　　“年輕”優(yōu)勢三：不靠設備靠營(yíng)銷(xiāo)

　　中國快印行業(yè)歷經(jīng)數十年的發(fā)展洗禮，一直都沒(méi)能走出被大型設備所捆綁的困境。深知行業(yè)發(fā)展規律的田總，在籌備愛(ài)印快印圖文店時(shí)第一時(shí)間便明確指出，絕不依靠大型設備來(lái)經(jīng)營(yíng)，“經(jīng)營(yíng)電腦設備公司的經(jīng)驗告訴我，投資大型設備給企業(yè)帶來(lái)的壓力太大，我們對比了幾家快印店和印刷廠(chǎng)的價(jià)格后總結得出，將較大的企業(yè)訂單外包給印刷廠(chǎng)或者有大型設備的快印店制作的商業(yè)模式更加適合公司的發(fā)展?！?/p>

　　在決定不引進(jìn)大型設備之后，田總便開(kāi)始全身心的投入創(chuàng )新公司的營(yíng)銷(xiāo)模式，“本身我們是來(lái)聽(tīng)了牛云老師的課之后，才開(kāi)的快印店。開(kāi)業(yè)之后，我們緊跟牛云老師的步伐，加上有快印客VIP指導中心的引導，公司在營(yíng)銷(xiāo)模式這方面不斷創(chuàng )新，上次參加的搶紅包大戰，還有你們的吸粉利器(樂(lè )印吧)都在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新上給了我們很大的幫助?！碧锟倢?chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式表示出極大的信心。

　　采訪(fǎng)的最后，田總向記者表示，2014年公司將在股份制改造以及員工管理、跨界合作、個(gè)性印品、微營(yíng)銷(xiāo)等方面繼續改革創(chuàng )新，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，打造基于客戶(hù)的生態(tài)圈，創(chuàng )建快印品牌，繼續發(fā)揮“年輕”優(yōu)勢，整合各方資源，將公司的發(fā)展推向一個(gè)新的階段!

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