一個(gè)廣告人憑什么敢開(kāi)1000平大店，看看他怎么說(shuō)？
說(shuō)到廣告店，可能很多人印象里都是樸素直接的裝修、機器排隊靠邊、鋪滿(mǎn)“彈幕”的門(mén)面，大小上，一般普遍也都是小店三四十平或大店一兩百平。
但是，接下來(lái)這個(gè)看起來(lái)像高端的別墅售樓中心，你絕對想不到這其實(shí)是一家廣告店，如果說(shuō)別人的是“小軍艦”，那張總的重慶碼客汀旗艦店就是“航空母艦”！
雖說(shuō)廣告印刷界的大店也不少，但這家廣告店的不同之處是目之所及，并看不到任何設備和加工車(chē)間，反而比較像一個(gè)展銷(xiāo)中心。
互動(dòng)體驗是該店最大的特色，店內增設了場(chǎng)景化廣告營(yíng)銷(xiāo)方案互動(dòng)體驗區，包括智慧黨建、智慧社區，智慧城市、智慧校園、智慧商圈、智慧企業(yè)、智慧酒店等，這些實(shí)景體驗區占店內面積近二分之一，呈現了前所未有的廣告營(yíng)銷(xiāo)方案視覺(jué)體驗。
整店面積1000多平，如此大店，可能很多老板都在衡量自己能不能吃得消，而張總卻在今年疫情解封后，就迅速籌劃整備，迅速開(kāi)起這家廣告界的“航空母艦”。
作為一個(gè)廣告人，憑什么敢開(kāi)這1000平大店，看看他怎么說(shuō)？
重慶碼客汀張總
以前太小了“?！辈婚_(kāi)，反而影響業(yè)績(jì)
張總以前的廣告店也是跟行業(yè)內的多數同行一樣，一兩百平的店面，主營(yíng)業(yè)務(wù)也不多，主要是門(mén)頭、發(fā)光字、常見(jiàn)宣傳物料這些，一年十來(lái)萬(wàn)過(guò)過(guò)日子。
同時(shí)受限于開(kāi)在地下室的店面，以前要談生意也不好談，由于客戶(hù)不好停車(chē)，他們大多也只是轉一下就走，發(fā)現店面在拖后腿時(shí)張總毅然決定升級更新。
張總將老店的結構原封不動(dòng)移動(dòng)在新店里，整個(gè)對比非常明顯。
結合創(chuàng )新產(chǎn)品和店面營(yíng)銷(xiāo)布局，有底氣！
在疫情的時(shí)候，張總響應快印客的號召，疫情期間給各大政府單位免費做疫情宣傳二維碼，給自己帶來(lái)不少物料商的業(yè)務(wù)，以此延伸拓展了不少海報、條幅等物料，在正月、二月期間就做了四十來(lái)萬(wàn)業(yè)務(wù)，相當于以前一兩年的業(yè)務(wù)，
后來(lái)順勢決定開(kāi)這家千平大店，這個(gè)店面的前身是汽車(chē)4S店，在疫情期間開(kāi)不下去，于是張總便接手拿來(lái)開(kāi)了一家新的廣告店，這也順應了牛云老師說(shuō)的“沒(méi)有疫情危機，只有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的轉變”。
借由互聯(lián)網(wǎng)+廣告產(chǎn)生的客戶(hù)連接，好消息接二連三
現在的店一天開(kāi)銷(xiāo)就要數千，壓力雖然有，但機遇也主動(dòng)隨之而來(lái)。
現在的業(yè)績(jì)相比以前翻了十多倍，多了很多行業(yè)的業(yè)務(wù)，像學(xué)校、政務(wù)單位、銀行，都是通過(guò)智慧云碼帶來(lái)的客戶(hù)，還有疫情期間免費做二維碼得到的新的人脈拓展收獲的回報。
張總聊到一個(gè)幫銀行做智慧黨建的案例，就是當時(shí)店面吸引了銀行的副行長(cháng)，主動(dòng)上門(mén)咨詢(xún)并立即下單，于是結合互聯(lián)網(wǎng)+智慧黨建做了一系列的展廳，得到領(lǐng)導的高度肯定。
成為當地協(xié)會(huì )核心，開(kāi)辟新渠道
加盟后，在牛云老師的提點(diǎn)下，張總開(kāi)始去參與和關(guān)注協(xié)會(huì )的資源，開(kāi)辟協(xié)會(huì )的渠道，現在的張總是當地廣告協(xié)會(huì )的副會(huì )長(cháng)單位，還是重慶市廣告協(xié)會(huì )的常務(wù)理事，結識了各行業(yè)老板、以及市里宣傳部門(mén)的領(lǐng)導。
資源整合對商人來(lái)說(shuō)是一個(gè)至關(guān)重要的能力，而商協(xié)會(huì )恰是這樣一個(gè)結交人脈，整合資源，打通政商關(guān)系的重要場(chǎng)所。
大店，同時(shí)也代表了更大的利用空間，除了標配的辦公室、財務(wù)室之外，還有專(zhuān)用會(huì )議廳、大客戶(hù)辦公室、銷(xiāo)售辦公室、培訓室等，比起傳統廣告店，有更大開(kāi)發(fā)的價(jià)值和潛力。
同時(shí)定期開(kāi)展標準化培訓，讓員工擁有營(yíng)銷(xiāo)能力。
正因為有了一系列的產(chǎn)品加持、標準化的打造以及員工培養，開(kāi)這樣的大店，張總有底氣。
當然，開(kāi)不開(kāi)大店對于很多老板來(lái)說(shuō)，還是要結合當地的環(huán)境和自身的實(shí)力衡量，找到最適合自己的發(fā)展模式。
大店能開(kāi)得豪華，稍小面積的也能開(kāi)得精致
不管是大店還是小店，最重要的是知道廣告的原點(diǎn)，知道客戶(hù)為什么而做廣告，借此找到能持續盈利的發(fā)展模式，做廣告的不懂營(yíng)銷(xiāo)，就像搞餐飲的沒(méi)有秘方，那不管是大店還是小店都很難生存。
