平庸的員工該不該放棄？任正非已經(jīng)說(shuō)出了答案

【快印客導讀】對于不少人來(lái)說(shuō)，能夠去阿里巴巴、華為這樣的大廠(chǎng)上班，是一件非常值得驕傲的事情。在大廠(chǎng)上班意味著(zhù)更多的工資，更好的福利以及更大的平臺。但是我們也都知道，想要進(jìn)這些大廠(chǎng)，自身不夠優(yōu)秀是不行的，足夠優(yōu)秀但是又不懂得堅持學(xué)習也是不行的。俗話(huà)說(shuō)“林子大了什么鳥(niǎo)都有”，即使是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，里面肯定也會(huì )有蛀蟲(chóng)的存在。在2019年1月18日的時(shí)候，任正非連續簽署新年006號、007號總裁辦電子郵件，表示一切向作戰靠攏，不惜放棄部分平庸的員工。

在郵件中，任正非非常明確的表示，要對未來(lái)的經(jīng)濟形勢有正確的判斷，掌握好命脈，不能帶有盲目性。要把“多產(chǎn)糧食”和“增加土地肥力”，當成是重要目標。每一個(gè)員工我們都可以理解為一塊農田，但是到了收獲的時(shí)候，有的農田產(chǎn)出了1000斤的糧食，有的農田只產(chǎn)出了100斤的糧食，好壞之分一目了然。所以任正非放棄部分平庸員工的做法并沒(méi)有錯誤，這既減輕了人事的壓力，不用再平庸員工身上花太多時(shí)間，也能夠投入更多的資源到優(yōu)秀的員工身上，讓他們發(fā)揮更多的作用。

如果一個(gè)團隊都是優(yōu)秀的員工，戰斗力往往非常強大，并且團隊里面的每個(gè)人都會(huì )努力發(fā)揮自己的作用，互相激勵互相前進(jìn)。但是如果一個(gè)團隊中有一個(gè)平庸的員工，這個(gè)人往往就會(huì )成為團隊的短板。就像是水桶那樣，雖然只有一根構成水桶的木板很短，但能夠裝多少水全部由這根短板決定。團隊的戰斗力是強是弱，也會(huì )受到團隊內那名平庸員工的影響。對于華為而言，平庸的員工很容易讓團隊的戰斗力大幅度下降，這對企業(yè)的健康發(fā)展不利，任正非不惜放棄部分平庸的員工，確實(shí)是非常好的做法。

除了戰斗力方面，平庸的員工拿著(zhù)和優(yōu)秀員工一樣的工資，也會(huì )讓大家心里覺(jué)得不公平。2018年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬，華為雖然業(yè)績(jì)保持的不錯，但依然要考慮存在的危機。節約資源，集中資源干大事，才是一條正確的路。在郵件中，任正非也表示，未來(lái)幾年的形勢沒(méi)有想象中的樂(lè )觀(guān)，5G也不可能像4G那樣勢如破竹，5G的成功之路將會(huì )非?？部?。所以要養活18萬(wàn)員工，每年的工資、薪酬、股票分紅超過(guò)300億美金，是一筆特別龐大的數字。如果不放棄部分平庸的員工，減少開(kāi)支，大家能夠拿到的將會(huì )更少。

對于華為而言，大企業(yè)病是一個(gè)無(wú)法忽視的問(wèn)題。一家企業(yè)最高效的時(shí)候可能是創(chuàng )業(yè)初期，那個(gè)時(shí)候企業(yè)并不存在層級，所有的流程都會(huì )非常的順利，從總裁到員工溝通問(wèn)題解決問(wèn)題非常方便。但是當企業(yè)不斷發(fā)展壯大，特別是華為這樣一個(gè)已經(jīng)有18萬(wàn)人的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，“搭便車(chē)”的現象就很難避免。雖然華為一直強調狼性文化，但是企業(yè)中不乏小白兔式的員工存在，這就會(huì )對管理帶來(lái)諸多不便。所以為了企業(yè)的健康發(fā)展，放棄部分平庸員工，是在所難免的事情。

從長(cháng)遠的角度來(lái)看，任正非簽署的這兩份郵件，關(guān)于放棄部分平庸員工的決定，是自身改革的一個(gè)重要舉措，能夠讓華為內部保持旺盛的戰斗力，從而占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。如果有員工被淘汰了，那只能說(shuō)明該員工還不夠優(yōu)秀，還需要努力提高自己。